再下巨注,网易考拉进口博览会巨额采购背后的信心

2018-12-18 23:07:36 分享

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  一道分水岭网易考拉的这场豪赌,或许可以在丁磊身上找到答案。

  在网易电商业务刚刚起步时,外界质疑最多的就是“网易能做好电商吗?”丁磊当年的回答是:“电商的核心是‘商’不是‘电’。‘商’的基因非常重要,帮助用户找到适合的产品就是‘商’的基因。”

  事实却也如此,倘若仅仅从模式上去对比跨境电商,C2C模式可能是最优选择,既满足了去中间化的要求,也迎合了降低成本的商业理想,但用户才是这场竞争的裁判。在易观数据发布的《新消费趋势洞察白皮书2018》中,2012-2017年居民储蓄存款增长与可支配收入之比从25.8%下降至12.6%,储蓄在减少,而消费力在持续上升。而新消费最直接的特征就是:追求品质、注重效率、确保正品的购物体验。

  映射到电商市场上,传统的卖货思维已经过时,服务思维开始大行其道。毕竟传统消费解决的是“从无到有”,而新消费要解决的是“从有到好”。

  深谙此道的网易考拉也进行了两个层面的布局:在用户侧,与国际物流巨头深度合作,并不断扩大保税区仓储面积,为消费者提供更优秀的体验;在商品侧,除了大批量直接采购外,还提供了一站式的服务保障,减轻全球品牌进入中国市场时的风险和担忧。

  由此似乎不难解释网易考拉在进博会上巨额采购的信心所在,供应链等级不仅让不同的跨境电商平台站在了对立面,也是电商平台的一道分水岭。

  如同丁磊在进博会演讲时提到的观点:“网易不想做中介,我们也不想做房东,带你进门,按时收你的房租,其它的一律不管。 我们希望做你的合伙人,带你了解中国,发现中国,帮你分担最难的工作。你唯一要做的,就是生产出好的商品。”深耕供应链三年多的时间后,网易考拉找到了最适合自己的姿态。

  这一观点不只适用于网易考拉的跨境电商业务,在其他业务中也有着类似的逻辑。2017年9月,网易考拉推出全球工厂店业务,也预示着供应链的进一步延伸,向上渗透到工厂端,协助工厂经营自有品牌,进行产品、品牌、营销、销售的组合创新。

  时至今日,已经没有人再来质疑网易的电商基因。尽管是电商领域里的“后来者”,网易考拉却牢牢抓住了供应链的命脉,借助高等级供应链将洋码头等曾经的竞争者远远抛在身后,凭借供应链上的经验和优势完成了综合电商的转型,又将供应链进一步向工厂端扩张,开拓了全球工厂店的新模式……

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编辑:酷讯